Работаем 30.03–03.04
6497534Обновлено 2 мартаБыл(а) в этом месяце

Добавить в избранное
Поделиться

Работа в Павлово / Резюме / Топ-персонал / Начальник производства
41 год (родился 18 июня 1978), высшее образование, cостоит в браке, есть дети
Павлово
Гражданство: Россия
no-avatar
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Показать контакты

Начальник производства

готов к командировкам
65 000 ₽

Опыт работы 22 года и 5 месяцев

    • июль 2018 – февраль 2020
    • 1 год и 8 месяцев

    Директор по производству

    ООО "МК"Техноком", Богородск
    Торговые марки «Veroy», “Velvex”. Мебель для ванных комнат, в т. ч. столешницы, кухни под заказ, фасады МДФ, мебельные щиты (ДСП, МДФ, фанера), кухонные столешницы на заказ, мебель для магазинов сети SWG, спец. заказы для застройщика «ПИК»

    Обязанности:

    Управление: - производственные подразделения (мебельный цех - 38 чел; сборочное производство - 13 чел),     состав мебельного цеха: раскроечный центр, участок обрабатывающих центров с ПУ, участок горячего прессования и постформинга, КОС, участок МВП, участок упаковки ГП, участок сборки и нанесения лака - служба качества (обработка внутренних и внешних рекламаций, работа с поставщиками) - Технологическая служба (подготовка производства, разработка УП) - Отдел производственного планирования - служба по организации Производственной системы (TQM, TPM, 5S, обучение персонала)               2-ая пол. 2018 г. Построение и оптимизация системы планирования и подготовки производства, объединившей два подразделения: мебельный цех и сборочное производство — с целью выйти на объем отгрузки по мебели для ванных комнат на 4500 изд, кухонь на 50 заказов и запуск новых продуктов. В результате    созданы (либо изменены): - изменена система планирования (неделя-месяц) и выдачи сменных заданий (план, факт, откл) - изменена система оборота чертежей и УП в производстве: регистрация, выдача, хранение и учет - создана система по учету, хранению и проверки измерительного инструмента - создан регламент по обороту реж. инструмента на уч-ке обрабатывающих центров (учет, хранение, обмен, заточка) Начата работа по внедрению системы ТРМ: анализ и систематизация Паспортов по эксплуатации. Составлены графики ППР и обслуживания оборудования Разработана система мотивации рабочих по ключевым показателям: количество и уровень навыков работы, соблюдение рабочих стандартов, наставничество, 5S Разработан новый технол. продукт: «Алюминиевый плинтус со вставкой HPL» Выполнена подготовка производства по новому проекта «Сборная столешница с невидимым швом» (более 490 моделей)                   2019 г. Запущен проект по обновлению модельного ряда изделий для ванных комнат: сокращение действующей номенклатуры в 2 раза, плюс дополнительно разработаны и запущены в производство две продуктовые линейки, которые потребовали новых технологических решений (внедрение и обкатку). В итоге количество изделий для ванных комнат увеличилось до 190 поз. Выполнен проект для застройщика «ПИК» в г. Москва: тамбураты и ящики — с применением новых технологий и материалов. Запущен проект по изготовлению корпусов для кухонь из фанеры для заказчика из США. (объем заказа — 6 морских контейнеров), с применением новых технологий и материалов Введена еженедельная система аудита введенных регламентов и стандартов специалистом службы по организации Производственной системы Введена система ТРМ: разработаны стандарты уборки и обслуживания оборудования, система учета простоев и ремонтов, планирование ремонтов Внедрена система качества «Бриллиант» На сборочном производстве организована система «5S» (этапы 3 и 4) Внедрен регламент по снятию норм на участке обрабатывающих центров. Начат проект по интеграции системы планирования, реализованной в Excel, с учетной программой “VLR”, действующей на предприятии
    • ноябрь 2014 – июль 2018
    • 3 года и 9 месяцев

    Начальник сборочного производства

    ООО "МК" Техноком", Богородск
    Мебель для ванных комнат под ТМ "Велвекс", кухни на заказ

    Обязанности:

    Возглавил сборочное производство (СП) мебели для ванных комнат на начальном этапе его развития (11 мес). На тот момент структура производства: участок сборки, склад комплектующих. На производстве применялось специализированное АСУП, функционал которого сводился лишь к учету движения ТМЦ. Системы: мотивации персонала, качества, планирования производства (учет НЗП) и закупок комплектующих — отсутствовали. В связи с этим самостоятельно построил всю систему «УПП» сборочного производства на базе Excel. Этапы развития:   2014 г. Разработал и внедрил систему контроля незавершенного производства и основы планирования (неделя-месяц). За два месяца объемы выросли с 950 до 1400 изд., без увеличения численности  2015 г. Разработал систему технологической подготовки и планирования производства, проанализировал действующую номенклатуру комплектующих с целью максимальной стандартизации:    кол-во по некоторым группам материалов уменьшилось на 35% Разработал систему закупок комплектующих, самостоятельно формировал заявки в снабжение Используя инструменты «Бережливого производства» разработал систему учета, хранения и идентификации материалов и комплектующих на складах и местах хранения. Начал разрабатывать систему мотивации, осуществлял подбор персонала. Начата работа по внедрению «5S» на рабочих местах, выполнены этапы 1S, 2S Начал построение системы качества на базе инструментов TQM, FMEA. Выстроил регламент работы с коммерческим отделом: прием заявок (ежедневно), формирование потребности по изделиям (согласование с ком. отд), включение в план производства, отгрузка ГП со склада. Разработал и начал апробирование    регламентов:    по работе с внешними рекламациями; с внутренним браком; с дефектами поставщиков С июля начали отгружать изделия в Кастораму (21 магазин), с декабря - в Максидом (11 магазинов) В связи с дефектностью раковин провел работу с поставщиком: совместно разработали этапы операционного контроля, изготовил шаблоны измерительные приспособления. Утвердили эталоны. В структуре СП появились: инженер по «производству» (заказ на производство, внеш. рекламации), инженер по снабжению На конец года номенклатура увеличилась на 100%, до 60 поз. Объемы выросли до 2000 изд/мес., без увеличения численности 2016 г. Произвел нормирование производственных операций Разработал тех. процессы и произвел их стандартизацию, в части комплектующих. Совместно с Гл. конструктором переработали все спецификации изделий Произвел расчет производственных мощностей СП. Включил расчет в регламент формирования плана производства (неделя-месяц) Утвердил систему мотивации и обучения: оклад по разряду+коэф. за развитие. Провел аттестацию персонала. В связи с браком зеркал, невыполнением сроков поставки и рекламаций, провел работу с поставщиком: совместно разработали и согласовали порядок сотрудничества (утвердили протокол). Для поставщика разработал и изготовил стенд для проверки изделий, а также шаблоны для проверки. Утвердил регламент по работе с внешними рекламациям. Окончательно сформировал (сконструировал) систему качества на производстве, используя инструменты системы «Бриллиант», FMEA, ТQM: разработал регламент по проверке стеклоизделий; регламент комплектации фурнитурой; порядок сборки и упаковки мебели; порядок проверки результатов электромонтажных работ, Регламент по работе с внешними рекламациями; регламент по внутреннему браку и работе с поставщиками. В результате брак, в отгруженных изделиях, снизился с 0,3%    до 0,1% На конец года номенклатура увеличилась на 66%, до 101 поз. Объемы выросли до 2450 изд/мес., численность рабочих на 10% (до 11 чел) 2017 г. Все вышеуказанные проекты продолжают развиваться. Номенклатура выпускаемых изделий увеличивается до 125 ед (+ 25%), объемы до3500 изд/мес, без увеличения численности Брак, выявленный клиентами в 2017 г. составил в среднем за месяц 0,052%, по году от 0 до 0,11% В середине года возглавил и принял непосредственное участие в разработке нетипичного для производства продукта, с использованием эпоксидной смолы. С октября изделие поступило в продажу. В ноябре ком. отдел заключил договор со «Столицей Нижний» на проектирование, изготовление и монтаж кухонь по заявкам клиентов ЖК«Цветы» с января 2018 г. За месяц проведена подготовка производства и служб к реализации данного проекта. 2018 г. Все вышеуказанные проекты продолжают развиваться. В апреле компания выставлялась на Мосбилд-2018, все выставочные изделия выполнены без корректировки плана производства, с применением абсолютно новых материалов и продуктов Объемы выпуска ванной мебели выросли до 4300 изд/мес, численность рабочих - на 20%, до 13 чел. Кухонный проект развивается успешно: с 5-ти, отгруженных в январе до 48 в декабре. За год выпуск составил 420 кухонь. Брак, выявленного клиентами в 2018 г. не изменился и составил в среднем за месяц 0,05%: от 0 до 0,1% Состав ИТР сборочного производства: инж. по планированию (ванная мебель), инж. по планированию (кухни), инж по качеству, специалист по снабжению, мастер цеха
    • август 2013 – октябрь 2014
    • 1 год и 3 месяца

    Директор производства

    ООО "Приволжская стекольная компания", Богородск
    Изготовление стеклопакетов, обработка и закалка стекла

    Обязанности:

    Обеспечение производственной и хозяйственной деятельности производства. Разработка и внедрение системы мотивации и обучения персонала. Расчет заработной платы. Подбор персонала. Организация системы по ремонту оборудования. создание системы сбора и систематизации выявленных дефектов продукции у клиентов. Разработка и внедрение корректирующих мероприятий. Установка и ввод в эксплуатацию оборудования по обработке и закалке стекла: печь "North Glass", фрезерный обрабатывающий центр, сверление, обработка кромки. Подбор персонала, обучение. Освоение технологического процесса и последующее его внедрение. Заказ инструмента и оснастки, з/ч. Разработка системы планирования и учета изделий, внутрицеховая логистика.
    • апрель 2013 – июнь 2013
    • 3 месяца

    Начальник производства

    ООО РПК "Акваграфика, Нижний Новгород

    Обязанности:

    Руководство типографией: изготовление полиграфической и сувенирной продукции.
    • январь 2012 – февраль 2013
    • 1 год и 2 месяца

    Начальник производства

    ООО "Завод Консиб-НН", Нижний Новгород

    Обязанности:

    В подчинении 100 человек Общее руководство производством (2 смены по 12 часов): цех ПВХ-конструкций, цех стеклопакетов, складское хозяйство, погрузочный участок, технологи, снабжение. Взаимодействие с др. отделами: логистика, отдел продаж Оперативное планирование производства. Контроль выполнения графиков заказов Технологическая подготовка производства новых изделий. Формирование годового и месячного бюджета, контроль БДДС: покупка сырья и материалов, зап.частей и инструмента, оплата труда Организация рабочих мест по системе 5S, в т.ч. хранение материалов и зап.частей Организация плановых и аварийных ремонтов сложного оборудования. Составление графика ППР. Внедрение ТРМ. Подбор и обучение персонала для производства, трудовая мотивация, ротация, разрешение конфликтных ситуаций. Расчет сдельной заработной платы Разработка корректирующих мероприятий по качеству, анализ рекламаций Контроль соблюдения правил ОТ и ТБ, проведение инструктажа Организация доставки сотрудников
    • февраль 2011 – январь 2012
    • 1 год

    Директор по производству

    ЗАО "Завод Труд", Нижний Новгород

    Обязанности:

    Общее управление основным производством и производственнымим подразделениями: сварочно-прессовый участок, гальванический цех, сборочный цех, инструментальное производство, отдел главного технолога, ОМТС. Планирование производства, разработка графика загрузки оборудования, создание новых технологических потоков Проведение мероприятий по технической и управленческой модернизации, повышение эффективности работы Руководство, организация и контроль исполнения трудовой и производственной дисциплины, соблюдения техники безопасности, обучение и мотивация персонала Разработка мероприятий по снижению себестоимости изделий Постановка в массовое производство новых изделий и псоздание производственных участков. Оптимизация и развитие структуры управления производством на базе 1-С v8 и применения инструментов "Бережливого производства" контроль качества продукции и сроков выполнения работ
    • июнь 2010 – февраль 2011
    • 9 месяцев

    Ст.мастер цеха кузнечно-цепного производства

    ОАО «Красный якорь», Нижний Новгород

    Обязанности:

    Управление производственными участками: - заготовительный участок - участок изготовления крупных цепей - термическое отделение - участок испытательного оборудования - кузнечно-прессовый участок. Разработка графиков по загрузке оборудования Разработка системы учета, хранения и эксплуатации спец.инструмента.
    • ноябрь 2008 – май 2010
    • 1 год и 7 месяцев

    Заместитель руководителя инструментального производства

    ОАО «Красный якорь», Нижний Новгород

    Обязанности:

    Руководство инструментальным производством: - Конструкторско-технологическое бюро, 13 чел. (конструктора, технологи, программисты ст. с ЧПУ, нормировщик) - Производственные участки, 26 чел. (участок станков с ЧПУ, участок универсальных станков, заготовительное и термическое отделение). Подбор и обучение персонала. Участие в разработке системы оплаты труда. Формирование плана производства. Проверка конструкторской и технологической документации, в т.ч. 3-D моделей и управляющих программ, режимов термообработки, материальных карт и раскроя металла. Подготовка заявок в 1-Сv8 «Предприятие» на приобретение металла, вспомогательных материалов и инструмента. Имеется опыт эксплуатации инструмента (Sundvik, Sumitomo, Mitsubishi, Iscar, Korloy, Garant, Holex, Kaiser, СКИФ). Разработал с «0» структуру управления инструментальным производством, систему документооборота: - учет конструкторской и технологической документации - порядок формирования плана производства - учета и контроль выполнения производственных заданий - учет и списание металла - систему качества - учет и списание дорогостоящего инструмента - порядок премирования и поощрения производственных рабочих Расчет себестоимости изготовления оснастки и инструмента Выполнил разработку действующей системы на базе 1-Сv8 «Предприятие»
    • декабрь 2007 – октябрь 2008
    • 11 месяцев

    Начальник конструкторско-технологического бюро-мастер инструментального участка

    ОАО «Красный якорь», Нижний Новгород

    Обязанности:

    Развитие производства "с нуля" Управление инструментальным производством. Введение в эксплуатацию нового оборудования (Traub TNA 400, Mikron, Cincinnati, Zoller) и организация рабочих мест по системе 5S Подбор и обучение персонала. Формирование месячных планов: - производства продукции - проектирование конструкторской документации, в т.ч. 3-D моделей - разработка тех.процессов и нормирование операций - разработка управляющих программ - производственного участка - заявки на приобретение металла, всп.материалов и инструмента Разработка новых видов оснастки с применением ПО: Solid Works, Master CAM, Компас-3D. Проверка и утверждение чертежей, 3-D моделей, маршрутных карт, карт наладки для ст. с ЧПУ. Выдача производственных заданий рабочим, расчет зар.платы. Сдача продукции ОТК и оформление на склад.
    • август 2004 – декабрь 2007
    • 3 года и 5 месяцев

    Начальник конструкторско-технологического бюро

    ОАО «Павловский автобус», Павлово

    Обязанности:

    Руководство конструкторско-технологическим бюро: проектирование и изготовление спец. инструмента и оснастки, нормирование технологических операций, разработка материальных карт. С 2004 по 2007 гг. член рабочей группы по внедрению инструментов «Бережливого производства»: 5S, TPM, TQM, кайзен
    • август 1997 – сентябрь 2005
    • 8 лет и 2 месяца

    Шлифовщик

    ОАО "Павловский автобус", Павлово
    Инструментальное производство: изготовление оснастки, приспособлений, штампов, прессформ, режущего инструмента

    Обязанности:

    Шлифование секций холодных штампов (вырубка, обрезка, вытяжка, формовка, двойного действия), прессформы, по чертежу, профильное шлифование с использованием приспособлений. Круглошлифовальная обработка деталей. Материал: различные стали, в т. ч. высоколегированные

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

Построение производства "с нуля" Практический опыт внедрения инструментов "Бережливого производства", TQM, TPM, 5S, FMEA Работа с рекламациями. Разработка и внедрение мотивационной системы KPI для рабочих Построение системы документооборота. Знание работы склада. Уверенный пользователь ПК (Word, Exсel) Проектирование в Solid Works, Компас-3D. Умею выстроить вокруг себя сплоченный коллектив, как в офисе, так и в производстве В свободное время семья и активный отдых, работа с деревом Компьютерные навыки: AutoCAD, SolidWorks, Kompas-3D, MSOffice, 1Сv8 "Предприятие"

Дополнительные сведения:

Психологически устойчив. Не конфликтный. Сдержан. Уравновешен. Самокритичен. Исполнительный. Целеустремленный.

Иностранные языки

  • Английский язык — базовый

Водительские права

  • B — легковые авто

Похожие резюме



Показать ещё 1 похожее
Специальное предложение для малого бизнеса
Вакансии за полцены для индивидуальных предпринимателей